Jakie wnioski wyciągamy stosując podejście numeryczne?

Sławomir Zabawa

Od 2011 roku specjalizuje się w obszarze zarządzania i doskonalenia procesów za pomocą metod i koncepcji Lean Six Sigma i TPM. 

Z wykształcenia jestem technologiem żywności z specjalizacją zarządzania i inżynierii produkcji. Ukończyłem Uniwersystet Przyrodniczy we Wrocławiu oraz Politechnikę Opolską.

Moje zamiłowanie kulturą Lean Six Sigma pozwoliło mi uzyskaź tytuł Lean Six Sigma Master Black Belt

Opublikowano 06.28.2020

Przy analizowaniu zestawu danych jesteśmy przyzwyczajeni do stosowania metody zwanej analizą opisową. W przypadku naszego bohatera możemy zobaczyć to w zbiorze informacji poniżej. Przeczytajmy je raz jeszcze i zastanówmy się, co widzimy.

,,Początki przedsięwzięcia okazały się bardzo obiecujące. Biznes przeszedł wzorowo przez pierwszą fazę powstania i ugruntował swoją pozycję w postaci 2,5 roku stabilnego funkcjonowania”

Powyższe stwierdzenie sugeruje, że biznes jest dochodowy, stabilny i przewidywalny. Można dojść do wniosku, że jest to przykład dobrego modelu działalności. Czyżby?

,,Powyższe jest naprawdę godne podkreślenia. Blisko 90% start up-ów zamyka się średnio do dwóch lat bez wsparcia aniołów biznesu”.

Kolejne zdanie tylko utwierdza nas, że wdrożony start-up jest dobrym przykładem dobrze zarządzanej działalności. Przeanalizujmy kolejny cudzysłów.

,,Darek rozwinął restaurację i powiększył prawie dwukrotnie łącząc go z lokalem obok. Blisko 35 stolików dla od dwóch do 4 osób. Zatrudnionych 20 pracowników. Początkowy koszt inwestycji to 80 tys. zł.”

Trzecie porównanie również sugeruje, że sprawy osiągają coraz lepszy obrót rok do roku. Zastanówmy się teraz gdzie leży problem z przedstawieniem wyżej wymienionych porównań ? Przede wszystkim dają nam ograniczony obszar wnioskowania. Pomysł pokazania kondycji start-up w czasie jest słuszny a wskazane trzy porównania są prawidłowe. Natomiast wyciągnięte w ten sposób wnioski nie powinny być traktowane jako decydujące przy podejmowaniu działań.

Porównywanie z sobą dwóch liczb nigdy nie będzie podstawą wyciągania dobrych i precyzyjnych wniosków. Szczególnie kiedy porównujemy wartość aktualną z wartością z jakiegoś poprzedniego okresu. Ten sposób wnioskowania nie pozwoli na uchwycenie, zbadanie danego zjawiska i zrozumienie jego źródeł w czasie. Wobec tego czego się nauczymy i dowiemy o danej sprawie ? Podsumowując jest to najczęściej stosowane podejście do analizy danych w różnych aspektach życia społecznego.

Co z jakością informacji przekazywanych przez mass media?

Brak alternatywnego tekstu dla tego zdjęcia

Czytając codziennie artykuły w różnych kanałach informacyjnych trafimy na podobne porównania. Przykładem może być cena baryłki ropy. Jeśli jest wyższa to znaczy, że w krótkim okresie czasu zapłacimy więcej za jedzenie, paliwo i inne dobra dnia codziennego. Co jeśli natomiast porównamy cenę baryłki z tego tygodnia do ceny z tego samego tygodnia poprzedniego roku ?. W pierwszym odruchu możemy zakładać, że to porównanie będzie prawidłowe. Należałoby się natomiast zastanowić, czy naprawdę pamiętamy dokładnie, jakie rzeczy wpływające na cenę baryłki występowały w zeszłym roku ? Czy naprawę potrafimy na tak małym zbiorze informacji wysnuć wniosek, że cena w tym roku jest bardziej normalna niż w zeszłym ? Czy należy porównywać informacje z tego roku z poprzednim, gdy w tym roku zmagamy się z problemem COVID-19?

Czy z innymi kategoriami informacji jest inaczej?

Brak alternatywnego tekstu dla tego zdjęcia

Tego typu informacje dostępne są wszędzie i możemy je zauważyć też w świecie sportu. Pewnie każdy z nas jest dumny, gdy słyszy informację o kolejnych bramkach Roberta Lewandowskiego. Kolejny rok Robert jest w ścisłej czołówce strzelców jednej z najlepszych lig piłki nożnej. Słuchając ostatnio reportażu usłyszałem jak prowadzący posłużył się bardzo podobnym porównaniem. Robert nie jest najlepszym napastnikiem w historii ligi. Zdobył w Bundeslidze 232 gole, co klasuje go jako trzeciego, za Klausem Fisherem – 255 goli i pierwszym w tabeli Gerd Mullerem – 365 goli. Sformułowanie wydaje się równie jasne co nieprawidłowe. Porównanie ilości bramek bez szerszego kontekstu jest wnioskowaniem subiektywnym. Należałoby w tym przypadku poddać zawodników dodatkowej analizie, która wzięłaby pod uwagę inne ważne czynniki. Można by wtedy zauważyć, że to w tym zestawieniu Robert odbył najmniejszą ilość spotkań – 318 w porównaniu do pozostałych Klaus – 565 , Gerd – 427. Jak może zostać zinterpretowana informacja prezentująca szerszy kontekst?

Podsumowując dzisiejszy artykuł chciałem zwrócić uwagę na kilka rzeczy:

  • Porównywanie z sobą danych bez szerszego kontekstu jest nieefektywne.
  • Powoduje wyciąganie nie precyzyjnych wniosków. Gorzej jeśli te decyzje mają ogromny wpływ na wymiar społeczno – gospodarczy.
  • Ocena zjawisk w ten sposób jest bardzo często efektem wewnętrznych przekonań, które pozwalają nam na uzasadnienie prostego porównania dwóch liczb.
  • Formułowane w ten sposób informacje mają charakter sugerujący ale również bardzo często nieprecyzyjny.
  • Ten typ wnioskowania nie zachęca nas do zrozumienia źródeł zmienności problemu i interpretacji, co tak naprawdę kształtuje wynik.

W kolejnym artykule rozwiniemy inną kategorię wnioskowania numerycznego, którą jest wnioskowanie tabelaryczne. Zobaczymy cechy wspólne i różnice w tych dwóch podejściach. Czy zainteresowało Cię coś otrzymanych informacji ? Może chcesz, by rozwinąć ten temat bardziej na zaproponowanym przez Ciebie przykładzie ?. Jeśli tak zapraszam do pozostawienia komentarza.

0 komentarzy

Wyślij komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Share This